Обновление системы поиска

Уважаемые пользователи Promdex, мы хотим рассказать Вам о новом улучшении:

Сегодня компании-участники уже добавили в систему более 1,5 млн промышленных товаров и с каждым днем эта цифра возрастает в среднем на 10 тысяч. Это навело нас на мысль, что система поиска должна быть более гибкой - вот мы и провели полное обновление.

Поисковая система стала более опциональной - Вы спросите: "А в чем это проявляется?"

Вы можете находить товары путем естественно-языкового поиска: то есть, при вводе их в любом падеже, числе, порядке следования Вы все равно найдете нужный Вам товар. Например при запросе "стального уголка" Вы найдете товары "стальной уголок", "уголок стальной", и т.п. На первых местах в результатах будут отображаться те, которые наиболее соответствуют критериям поиска.

Таким образом поисковая система стала обрабатывать Ваши запросы более гибко.

При поиске Вы можете задавать не только название товара, но и страну, а также город компании, объявившей его продажу. То есть, Вы при запросе "стальной уголок, Донецк"  или "стальной уголок, Украина" Вы получите список стальных уголков, которые предоставляются компаниями, зарегистрированными в Украине или в столице Донбасса.

Таким образом поисковая система осуществляет более точный и нацеленный поиск. 

При поиске происходит автоматическая конвертация единиц измерений, предназначенная для удобного сравнения цен. К примеру, при запросе "алюминиевый металлопрокат" Вы получите список из 100 товаров и единицы измерения каждого из них будут показаны в килограммах или тоннах, в зависимости от того, чего больше в прайс-листах компаний, продающих эти товары.

Благодаря этому Вам будет удобнее сравнивать цены компаний на один и тот же объем продукции.

Кроме того, теперь появилась кнопка "Найти товар по минимальной цене". Теперь направить предложение компании, которая предлагает наиболее выгодные условия, еще проще!

Кстати, при прочих равных показателях товары Premium участников в результатах поиска будут показаны выше.

Не забудьте о том, что нужно вносить корректные цены - только тогда при поиске пользователи найдут Ваши товары, в противном же случае, они автоматически попадут в категорию "сомнительные" и будут показываться на последних местах поиска.

История успеха. НИПИ "Водоочистные технологии"

Уважаемые участники Promdex, сегодня мы хотим рассказать Вам о НИПИ "Водоочистные технологии".

Научно-исследовательский и проектный институт "Водоочистные технологии» был создан в 1999 году в г. Северодонецке Луганской области. За короткий период институт стал многопрофильным, динамично развивающимся предприятием, активно работающим на рынке промышленной экологии, энерго- и ресурсосбережения.


В настоящее время институт предлагает полный комплекс услуг по водоподготовке: обследование, инжиниринг, производство и поставку оборудования, пусконаладку и научное сопровождение водоподготовительных комплексов, сервисное обслуживание и обучение персонала заказчика, а также производство химических реагентов и внедрение современных программ для стабилизационной и коррекционной обработки воды.

НИПИ "Водоочистные технологии" в Promdex

О том, как сегодня работают северодонецкие ученые, рассказывает генеральный директор научно-исследовательского и проектного института «Водоочистные технологии» Михаил Владимирович Ивонин:

«Водоочистные технологии» — институт полного цикла. Поэтому любой объект, который имеет отношение к водообработке и очистке технической воды на промышленных предприятиях, а также для котлов среднего и низкого давления, можем сделать «под ключ». Мы разрабатываем технологии, проектируем, изготавливаем нестандартное оборудование, выполняем шеф-монтаж, авторский надзор и пусконаладку разрабатываемых технологий. Помимо этого, как стандартную продукцию, выпускаем около десяти композиций под торговой маркой «СВОД». Это и бактерицидные композиции, и противонакипные, и противокоррозионные, сейчас выпускаем также композиции бытового назначения, предотвращающие накипь в электронагревательных приборах.

А кому Вы поставляете свою продукцию?

Предприятие является одним из крупнейших поставщиков реагентов для обработки сетевой, котловой и оборотной воды в Украине. Реагенты для обработки воды серии «СВОД», выпускаемые институтом, использовались на таких крупных предприятиях, как:  ЗАО «ЛИНИК» (Лисичанский нефтеперерабатывающий завод), г. Лисичанск;  ОАО «ММК им. Ильича» (Мариупольский металлургический комбинат), г. Мариуполь; ЗАО «Донецксталь» [металлургический завод), г. Донецк; ЗАО «Миниметаллургический завод «ИСТИЛ» (Украина)», г. Донецк; ОАО «Алчевский металлургический комбинат», г. Алчевск; ОАО Концерн «Стирол», г. Горловка; ЗАО «Северодонецкое Объединение Азот», г. Северодонецк; ОАО «Энергомашспецсталь», г. Краматорск; ЗАО «Куйбышев-Азот», г.Тольятти, Россия; ООО «Стиролоптфармторг» , г. Горловка; КП «Одессаоблэнерго», г.Одесса; ООО «Энергомаш», г. Луганск; ОАО «Харцызский трубный завод», г. Харцызск.

В 2003 году качество продукции, выпускаемой предприятием, подтверждено дипломом Украины «Высшая проба» за высокое качество и конкурентоспособность средств для обработки воды, а так же международным призом "Европейское качество» за стремление достичь качества продукции в соответствии с европейскими стандартами.

В чем еще наше отличие от других предприятий? Мы внедряем только собственные, разработанные в нашем институте и апробированные в наших лабораториях, технологии, которые приносят реальную экономическую выгоду заказчику. В 2007 году была сдана в эксплуатацию установка по очистке конденсата на ОАО «ЛИНОС», которая заняла второе место в система ТНК-ВР в номинации «энергосберегающая технология».

Сейчас ведется разработка и вскоре будет налажен серийный выпуск контактных водонагревателей. В настоящий момент температура дымовых газов, которые вы-брасывает котельная, колеблется от 180 до 250 градусов. Наши водонагреватели будут устанавливаться между котлом и дымовой трубой, благодаря чему отходящее тепло будет конденсироваться, орошаться водой и возвращаться обратно в котельную, а температура отходящих дымовых газов, соответственно, понижаться до 56 градусов. Это позволит сэкономить от 10% до 30% потребляемого котельной газа.

Что особенно актуально, учитывая последние цены на энергоносители.

У нас давно уже актуальны проблемы экономии энергоресурсов, в том числе и газа. На сегодняшний день на территории Украины в котельных, принадлежащих теплосетям работает около 42 тысячи устаревших морально и физически котлов НИ-ИСТУ 5, у которых коэффициент полезного действия составляет 62%. В то время, как в современном оборудовании он достигает 92%. Если произвести их массовую замену, то Украина ежегодно сможет экономить 5-6 млрд. кубов газа, это треть объема, потребляемого в одной из самых проблемных сфер деятельности — коммунальной. Однако вместо того, чтобы использовать такой мощный источник экономии энергетических ресурсов и, в результате, финансовых средств, чиновники, почему то, предпочитает внедрять достаточно трудноосуществимые способы получения энергии.

Приведу другой пример. В котельных теплосетей применяется старый способ обработки воды - прямоточное №-катионирование. Раньше эта технология себя окупала. Но сейчас, после повышения цен на газ, воду, стоки, роста штрафов экологических инспекций за сброс неочищенных вод, она перестала быть рентабельной.

Цена кубометра воды, подготовленной по такой технологии, составляет 15 гривен. А если воду обрабатывать реагентным способом, с применением выпускаемых нами композиций «СВОД», то ее стоимость будет 2,52 гривны, то есть в 5,5 раз ниже. Мы запрашивали в Министерстве жилищно-коммунального хозяйства информацию о количестве котельных в стране и объемах водоподготовки. В итоге, по нашим расчетам, если все котельные в Украине перевести на реагентную обработку воды, экономический эффект составит десятки миллиардов гривен в год. Применение наших реагентов помогло бы решить и другую проблему - очистить водоводы теплосетей от внутренних отложений и предотвратить их появление в дальнейшем. Американцы подсчитали, что всего 1 мм. отложений внутри трубы увеличивает пережиг топлива на 5%. А у нас в стране большинство сетей заросли отложениями до такой степени, что подать в них воду можно только под очень большим напором. Кроме того, эти отложения играют роль своеобразной теплоизоляции и, в результате, потребитель недополучает тепловую энергию.

Встает резонный вопрос, почему до сих этого не сделано?

Недавно я выступал в Киеве на конференции, где присутствовали начальники всех теплосетей Украины. После моего доклада замминистра ЖКХ поинтересовался у присутствующих в зале — кто из них использует реагентную обработку воды? Среди огромного количества участников таких оказалось всего двое   — начальник Шевченковских теплосетей Харьковского района и начальник Лисичанских теплосетей, где на протяжении нескольких лет в трех котельных используется наша технология.
Они подтвердили верность тезисов, прозвучавших в моем выступлении и правильность расчетов ожидаемого экономического эффекта. После окончания конференции я раздал все свои визитки, и, вернувшись в Северодонецк, ожидал мощного притока заказов. Но, ни один начальник теплосети нам так и не позвонил.

Ситуация для постороннего наблюдателя непонятная, чтобы не сказать абсурдная. Встает вопрос — в чем причина? Недофинансирование, на которое списывают все проблемы ЖКХ?

Думаю, главная причина кроется не в этом. У нас, начиная еще с советских времен, ни одного руководителя не наказывали за безделье. А вот за инициативу наказать могли. Отсюда косность мышления, которая закрепилась на генетическом уровне. Вопрос, который мне задают чаще других, звучит так: «Покажите, где это работает?». И когда в ответ слышат, что это новая технология, разработанная в нашем научно-исследовательском институте, тут же теряют интерес. Я, как директор НИИ, предлагал свои гарантии в письменном виде, что данное оборудование помогает. Между тем, из истории мирового бизнеса известно, что наибольшие прибыли получают не те предприниматели, которые идут по чьим-то стопам, а те, кто первым внедряет инновации в производство. Подтверждение тому - Билл Гейтс, самый богатый человек планеты. Но у нас такие доводы большинством руководителей не воспринимаются, поэтому когда они проводят реконструкцию предприятия, то она, по сути, заключается в модернизации старого оборудования, а не в выходе на принципиально новый уровень производства.

С заказчиками, у которых необходимость обработки воды уже была заложена в технологический процесс, разговаривать легче. Так было, например, на Лисичанском нефтеперерабатывающем заводе. С момента пуска более 30 лет назад они подготавливают воду, используемую в производстве. Только раньше для этого использовали американские композиции фирмы НАЛКО, а сейчас наши, серии «СВОД».ММК им. Ильича недавно установил новую машину непрерывного литья заготовок и печь-ковш с вакууматором. Фирма-производитель этого оборудования выставляет очень жесткие требования к качеству используемой технической воды. Ильичевцы тоже сначала использовали композиции производства НАЛКО, сейчас перешли на наши. Недавно заключили контракт с «Энергомашспецсталью» (г.Краматорск), «Азовсталью» (г.Мариуполь), по заказу предприятия «Стирол» (г.Горловка), которые раньше использовали американские композиции, разработали отечественный антискалант - реагент, предотвращающий отложения в системе обратного осмоса.

Как Вам удается вытеснять американских производителей с украинских рынков? В чем преимущества Ваших реагентов? Ценой берете? 

Композиция – это как рецепт борща – у каждой хозяйки он свой. Каждая композиция составляется с учетом целого ряда показателей: определенных климатических условий, качества воды, ее жесткости, щелочности, зашламленности оборотного цикла. Рецептура реагента, который будет работать в конкретных условиях – это, по сути, объем инженерных знаний. Ее нужно разработать, апробировать и только после этого передать в производство. В чем преимущество наших реагентов перед американскими? Мы более мобильны в отношениях с заказчиками. При работе с НАЛКО или другой американской фирмой у предприятия в среднем уходит 2-3 недели на то, чтобы подобрать либо заменить необходимую композицию. За то время, пока длится этот процесс, многие параметры, от которых зависит состав реагента, могут измениться. Мы в состоянии более оперативно, по сравнению с зарубежными компаниями, реагировать на эти изменения. К примеру, когда мы только начинали сотрудничество с мариупольским комбинатом им. Ильича, состав необходимой для них композиции мы меняли 8-10 раз.

Для выполнения некоторых заказов нам приходится решать достаточно сложные научно-технические задачи. На том ММК им. Ильича существует своя специфика: если в обычном теплообменнике, рядом с которым находится техническая вода, температура составляет 40-60 градусов, то на мариупольском меткомбинате – 1300 градусов. Для того, чтобы разработать композицию, которая будет полностью соответствовать их условиям, мы заказали изготовление специального стенда, который полностью имитирует условия, в которых работает оборотная техническая вода.

Кроме того, в отличие от американцев, мы лучше приспособлены к работе в украинских экономических условиях. Если та же НАЛКО работает только на условиях 100%-ной предоплаты, то мы зачастую идем навстречу заказчику, предоставляем отсрочку платежа, по сути, кредитуя эти предприятия и организации.

Можно конкретизировать в цифрах экономический эффект, который предприятие может получить при условии применения Ваших реагентов?

Да, цифра затрат и последующей экономии соразмеряется приблизительно 1:10. То есть, на каждую гривну, затраченную на приобретение наших композиций или технологий, предприятие получает 10 гривен прибыли. Кроме того, мы работаем в таком режиме, какой необходим заказчику, без оглядки на праздничные и выходные дни. Но, с другой стороны, я считаю, что необходимым элементом отечественной бизнес-культуры должно быть элементарное самоуважение.

Что Вы вкладываете в это понятие?

Мы уважаем наших заказчиков, и не пытаемся им продать то, без чего они могут обойтись, подсказываем, как в каждой конкретной ситуации можно найти более эффективное и при этом недорогое решение. Но если мы это советуем, то это мнение квалифицированных специалистов, с солидным опытом работы, которым нужно доверять. Мы не знаем, как варить сталь, изготавливать аммиачную селитру или добывать нефть. Но в том, что касается различных способов водоподготовки – мы профи.

Что для Вас, как для бизнесмена, в жизни главное?

Я всех предпринимателей делю на две категории: те, для кого деньги - это цель, и те, для кого деньги - это средство. Трагедия Украины в том, что в ней слишком много бизнесменов первого типа, и слишком мало - второго. Ведь если для  предпринимателя деньги - это цель, то он может и подставить,  и оболгать,  может использовать любые нечистоплотные способы только для того, чтобы заработать.

Я отношусь ко второму типу. Поэтому столько средств было вложено в строительство нашего завода, который, в итоге, по интерьеру мало отличается от офисных помещений. Мне деньги нужны для того, чтобы предприятие развивалось, росло, расширяло сферы своей деятельности. Для этого они и существуют.



© Журнал "Наш выбор", интервью брала Валентина Быкова

Promdex оценен на государственном уровне

Мы хотим сообщить Вам решение Киевской Городской Государственной Администрации: 

Торгово-поисковая система Promdex была рекомендована в качестве компетентного источника для получения актуальной информации о рыночных ценах на промышленные товары и услуги.

http://tender.kmda.gov.ua/ua/level_price.html

Мы советуем обновить Ваши текущие цены. Если Вы еще не добавили товары, загрузите их в систему - сделать это бесплатно и легко: направьте прайс-листы в диспетчерскую, их обработают наши сотрудники. Помните, что Вы можете стать поставщиком для более чем 2000 коммунальных предприятий Киева. 

История успеха. Компания "СканЭкс"

Уважаемые участники Promdex, в разделе "Дискуссии" стартует новая рубрика, которая называется "Истории успеха". 


В ней мы будем рассказывать Вам об известных компаниях, о том, как они добились признания, о том, насколько тернист был их путь к вершине славы.

Сегодня речь пойдет о "СканЭкс" - частной компании, занимающейся получением, подготовкой и анализом снимков, сделанных из космоса. Мы приведем Вам интервью, взятое у ее генерального директора Владимира Гершензона.

За 20 лет своего существования компания вышла на оборот в 450 млн рублей и сегодня успешно конкурирует с западными разработчиками подобного оборудования.

Генеральным директором и соучредителем компании является Владимир Евгеньевич Гершензон, лауреат премии МЧС, лауреат премии Правительства РФ в области науки и технологий. Сегодня он кандидат физико-математических наук и автор более 50 работ, посвященных дистанционному зондированию Земли. Женат, имеет трех сыновей.


Компания "СканЭкс" в Promdex

Данное интервью позволило Владимиру Евгеньевичу вспомнить как все начиналось.

Вы можете сформулировать бизнес-идею компании одной фразой?

Мы делаем данные спутниковой съемки более доступными и дешевыми. Области применения могут быть разными – контроль за ходом строительства или транспортной ситуацией, прогнозирование природных и техногенных рисков, охрана природы. К примеру, в середине 90-х к нам обратился охотовед из Курганской области. Ему надо было планировать отстрел косуль. Отстрел работал вместо естественного отбора – волков в заказнике не было. Если косуль оставалось слишком много, они могли съесть всю растительность в заказнике, если слишком мало – популяция могла полностью исчезнуть. Мы помогли дешифровать по космическим снимкам площади молодых березняков. Это пищевой ресурс косули. Зависимость проста: чем больше еды, тем больше появится потомства в этом году. Вычислив площадь березняков, охотовед  мог планировать, сколько лицензий на отстрел он может выдать в будущем. Хватило нескольких съемок инструкций по дешифровке снимков от наших специалистов.

Что именно вы предлагаете своим заказчикам?

Не только космическую съемку, но и технологии ее «впитывания». Купить спутниковый снимок сегодня может любой – через западные интернет-порталы или воспользовавшись услугами компаний-дистрибьютеров, в том числе российских. Но когда речь идет о системном мониторинге больших площадей или конкретных территорий, объектов, нужна технологическая цепочка. Мы ее обеспечиваем. Сигнал со спутника поступает на Землю и обрабатывается на нашем аппаратно-программном комплексе «УниСкан». Его радиус обзора составляет 2500 км. Обработка снимков – географическая и картографическая привязка, геометрические преобразования, создание 3D-моделей и т.д. – выполняется с помощью наших программ – ScanMagic, ScanEx Image Processor. На этом этапе материалы космической съемки могут быть дополнены векторными слоями с географическими названиями, данными статистики, маршрутами, границами и т.д. Всю цепочку от приема спутниковых данных до их тематической обработки и предоставления информации заказчику обеспечивает сетевая технология ScanNet. Она позволяет проводить оперативный мониторинг объектов, процессов и явлений по данным нескольких спутников сразу. Зачем она нужна? Например, чтобы отслеживать ход половодья на реках, контролировать экологическую и навигационно-судовую обстановку в морях.

Сколько стоит такое удовольствие?

Комплекс «УниСкан» – основа этой технологической цепи, стоит от 6 до 60 млн рублей, в зависимости от набора спутников, данные с которых понадобятся заказчику. По соотношению цены – качества – энергопотребления – надежности комплекс «УниСкан» вне конкуренции. В России нашими станциями пользуются МЧС, Министерство природных ресурсов, Росгидромет. Станции работают и за рубежом: в Армении, Азербайджане, Белоруссии, Вьетнаме, Иране, Испании, Казахстане, Арабских Эмиратах, США. Покупатели станций – государственные ведомства, а также частные компании и вузы, которые создают свои центры космического мониторинга на базе приемных комплексов. Клиент может сам заказать и в режиме реального времени прини-мать и обрабатывать снимки конкретной территории с интересующего его спутника. Мы охотно объясняем особенности съемки со всех спутников, с которыми работаем. Кстати, «спутниковая» подложка на ресурсе Яндекс.Карты – это тоже наш продукт. Надо отметить, что данные по территории России там детальнее и актуальнее, чем на Google Earth. Кроме того, мы запустили геопортал Kosmosnimki.ru. На этом информационном ресурсе можно увидеть не только снимки с разрешением до 0,8–1 метров, но и измерить, к примеру, площадь интересующего вас участка или узнать длину пути из одного города в другой.

Как вам пришла идея заняться космической съемкой?

Я окончил Физтех, работал в Институте космических исследований. Изучал дистанционными методами взаимодействие поверхностных и внутренних волн в океане. Часть информации мы получали со спутников. Я был научным руководителем отрядов и экспедиций корабельного и самолетного базирования. Потом мы решили попробовать сделать что-то свое, принципиально новое.

Кто были ваши первые заказчики?

Мы предложили школам установить у себя наше ноу-хау – станции приема информации с метеоспутников. Идея была примерно такой: школьник из Калининграда получает снимок циклона со спутника и звонит своему другу в Иркутск, чтобы убедиться, дошел этот циклон до Сибири или нет. Но школьная система новинку не приняла. Зато к нам проявили интерес синоптики. То, что мы поначалу увидели в службах Росгидромета, было технологически чудовищным. Перед огромными серыми шкафами за абсолютно «слепым» пультом сидел оператор в наушниках. Передвигая две ручки на пульте, он настраивал антенну на сигнал со спутника и удерживал его 10–15 минут. Сигнал передавался на искропечатающий аппарат – тяжеленную железяку, где проскакивавшая искра выжигала на бумаге снимок, к примеру, циклона. Качество картинки было хуже газетного, аппарат дымил, сигнал забивали помехи...Мы поставили свою приемную систему и компьютер. Никаких рукояток двигать было не нужно, снимок получался четкий, цветной, автоматически записывался на диск. Когда метеорологи посчитали получающуюся экономию, они прослезились. Дорогой по тем временам (начало 90-х) 286-й компьютер и сама приемная станция окупались за два-три месяца.

Что представляла собой компания на заре своего развития?

Сборище неисправимых трудоголиков (смеется). Инженеры высочайшей квалификации получали по 300 долларов. Мы не жили, а выживали. Спасала взаимопомощь. Если кто-то попадал в серьезную беду, скидывались и выручали коллегу.

А что такое «СканЭкс» сегодня?

Сегодня это «завод по информационной переработке», которым управляют 20–25 ведущих специалистов. Мало получить снимок участка Земли из космоса. Нужно уметь распознать находящиеся на нем объекты, отследить изменения, выявить тенденции. Мы покупаем «сырые» телеметрические данные со спутников и с помощью собственной системы обработки информации делаем из нее географический информационный продукт. В такой бизнес-модели заложен немалый риск: ведь недешевую телеметрию нужно сначала купить оптом, а затем «расфасовать» так, чтобы клиентам было выгодно и интересно ее купить. Наша система позволила удешевить получение готовых к использованию снимков примерно в 4 раза.

Сколько вы тратите в год на покупку «сырой» телеметрии?

Несколько миллионов долларов. Это большие затраты при обороте в 450 млн рублей (15 млн долларов – ЛБ). К тому же значительную часть выручки съедают налоги.

У кого вы покупаете снимки?

В основном мы работаем со спутниками частных компаний и государственных космических агентств Европы, Канады, США, Индии и Израиля. Это спутники IRS-P5/P6, SPOT 4/5, EROS A/B, ENVISAT-1, RADARSAT-1, Landsat 5 и др.

А данные отечественных спутников?

Лет пять назад у России просто не было своих спутников дистанционного зондирования Земли. Сегодня есть «Ресурс-ДК», аппараты «Метеор-М» и «Монитор-Э». Каждый из них в чем-то технически и организационно «хромает». К примеру, «Монитор» года три боролся за существование – выяснялось, умеет он ориентироваться в пространстве или нет. К сожалению, среди лидирующих мировых спутниковых программ по мониторингу Земли российских разработок сегодня нет.

Кто ваши партнеры и конкуренты?

Партнеры – предприятия, которые помогают нам делать «железо» и софт для приемных станций. Это «Московские микроволны», малые наукоемкие предприятия в разных городах России. Идеологом и заказчиком разработок являемся мы. А конкурентов у нас практически нет, мы в некотором смысле «эндемики». Нам пришлось освоить всю цепочку работы с космическими данными, а западный рынок специализирован – там каждый выживает в своей нише. В России же подобных нам центров просто нет. Но главный регулятор космической отрасли в нашей стране – Федеральное космическое агентство (Роскосмос) – нам не столько помогает, сколько смиряется с нашим существованием.

Почему?

Мы – частный бизнес. Вероятно, государственный сектор видит в нас успешного конкурента. Хотя мы практически все, что зарабатываем, вкладываем в развитие. Зато наши ноу-хау дадут фору кому угодно. Диаметр «тарелки» нашей антенны – 2,4 м, а лучших западных аналогов – 5,4 м. При увеличении размеров приемной системы в 2,5 раза цена возрастает раз в десять, требуются дополнительные затраты, например на капитальное строительство. А наши конструкции можно установить на любой крыше. Рассуждая логически, Роскосмос должен результативно создавать действующую космическую инфраструктуру на средства госбюджета, поддерживать развитие наземных, в том числе наших, систем, прежде всего в России. Но в ответ мы слышим, что через несколько лет казенные предприятия нас догонят. Это мы слышим уже 10 лет. Пока ничего не изменилось.

А как же господдержка наукоемких предприятий?

Ее нет. Реальных инвестиций не было. Дело не только в нас, а в поддержке российских технологий в целом. Более того, на наш основной вид деятельности – прием и обработку информации космической съемки Земли – регуляторы пытаются ставить ограничения. Наши технологии появились в списке двойного, то есть военного, назначения, на них стало сложнее получить лицензию. Количество препятствий на нашем пути постоянно растет. Это порой изумляет. Конечно, причина закрытости космической отрасли коренится еще во временах холодной войны. Но в других странах уже запускают даже частные космические ракеты! Процесс либерализации отрасли идет, у нас – особенно медленно. Но если кто-то будет говорить, что в России нет технологий, чтобы защищать природу и общество – отслеживать промышленные загрязнения, нелегальное строительство, незаконное рыболовство, – мы можем точно сказать, что это неправда. Из космоса уже все видно. Важно не закрывать глаза.

© Журнал "Личный бизнес", интервью брал Дмитрий Артюхов

Ссылки:

Современные методы изучения и освоения Арктики

"Космосъемка - источник информации XXI века" - эфир В. Гершензона на радиостанции "Голос России"

"Курс на инновационное развитие" - интервью с В. Гершензоном

"Не стоит заколачивать гвозди микроскопом, если есть молоток" - интервью с В. Гершензоном